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隆中重工开户送38体验金厂家车间管理制度

更新时间:2015-12-11 13:59:19点击次数:841次

隆中重工开户送38体验金厂家的车间管理制度也称之为“6S管理”。“6S管理”内容包括:整理、整顿、清扫、清洁、.、素养。目的是培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。

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隆中重工开户送38体验金厂家为改善车间现场管理,塑造一个舒适、整洁、有序、效率的生产现场,让环境、人的品质获得提升,让顾客对大家满意、有信心,从而提升企业的竞争力。在企业L导的带L下,制作订“6S管理”制度。以下为具体内容。
整理:
1. 保持通道顺畅,通道内不得摆放托排和物品,地面无垃圾、纸屑、零部件、油污、积尘;
2. 细砂回收机相关设备(如:渣浆泵、聚氨酯、振动电机、泥沙分离器……)做到无杂物、灰尘、油污,定期检验维护;
3. 车间所有成品半成品一律使用周转箱和托排,并在指定区域摆放整齐;
4. 各种型号的标准件、样板及不用的材料在使用完后及时归还原位;
5. 合格品与不合格品严格区分,并且做好标识;
整顿:
1. 所有人员须树立“质量是企业生命”的意识,生产过程中认真负责,严格做好自检、互检、S检、全检的习惯,发现问题及时调整和汇报;
2. 上班时间工作认真专心,不准闲谈、怠慢、打瞌睡、玩手机等;
3. 中午吃饭、下班、离开岗位时请及时关闭各工具、设备、风扇的电源;
4. 相关设备操作人员须按规定作业程序、标准进行操作;
清扫、清洁
1.每天下班后工作台面和地面须清理干净、整齐;
2.加强现场管理,随时保证场地整洁、设备完好;
3.随时整理现场需要和不需品的物品,不需要的清理掉,需要的合理区分放在固定位置,并且做好标识;
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1. 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间;
素养
2.车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家,各生产车间须完成车间日常生产任务,并保证质量;
3. 禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹,吵嘴打架,私自离岗,窜岗等行为(注:脱岗:指签到后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事),吸烟要到企业指定的地方或大门外;
4. 员工在生产过程中应严格按照细砂回收机设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺。否则,造成工伤事故或产品质量问题,由操作人员自行承担;
5. 车间员工须做到文明生产,积J完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调,服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理;
6. 对恶意破坏企业财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者,不论价值多少一律交企业处理。视情节轻重,无薪解雇并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

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(编辑:longzhong)
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