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新年新气象 隆中重工必将再创新高

更新时间:2016-04-04 13:55:15点击次数:838次
      为明晰工作思路,明确工作重点,促使全体员工尽快进入工作状态,新的一年以更饱满的热情投入到工作中去。214日上午八时,隆中重工企业召开了节后生产经营动员会,企业总经理主持会议。

  会上,企业L导S先向节日期间值班和加班的员工们提出了表扬,对全体员工过去一年来的辛苦付出表示了感谢,同时要求各单位部门主动淡化节日气氛,迅速进入工作状态,及时谋划好今年的工作计划,企业上下新年要有新气象。企业各分管L导分别针对经营、生产、销售、质量、技术等方面的工作提出了要求:

   1、经营系统做好各单位的调研工作,2016年实行内部模拟法人制度,生产经营以利润为中心,考核以开票收入为结点,以财务账面数据为准;

   2、各生产单位做好节后设备启动前的.检查,员工上岗前的.教育工作,加强劳动纪律,严禁酒后上岗,确保.生产;

   3、销售系统迅速召开销售意向专题会议,充分利用节日走访追踪落实重点工作意向,各营销员要自我加压,积J主动完成各项销售指标;

   4、质量、技术系统要针对2016年工作计划,结合目前重点项目,开好质量工作专题会议和技术项目专题会议。

 企业总经理结合当前和今后一段时间的工作提出了具体要求:

    1、强化“营销保生存,全员保营销”的理念。营销是龙头,销售系统要先行启动,以产业、产品为出发点,做好营销工作中长期规划,有步骤、有计划的运控,达到盈利、保障员工收益的目的;

    2、强化“责任意识”“一盘棋意识”。各级管理者要全面履职、靠前引导、亲力亲为、做出表率,岗位员工要不断学习、提升自我,时刻把胜任岗位当做己任;

    3、完善机构设置,提升管理水平。2016年各板块要迅速启动三级模式运作,快速建立架构,完善管理机制,实现和企业系统管理的无缝对接;

    4、生产系统要召开专题调研会,拿出措施,保证各项工作的效率运行;

    5、员工技能提升要和产业发展实现同步。员工培训工作要立足于“自我培养,自我提升”,这是关系到产业发展生死存亡的大事;

    6、加强企业学问建设,形成勇于奉献、相互理解、相互关爱的良好氛围,这是企业永葆生命力的基石。Z后还强调:2016年是企业发展的起步之年,是机遇更是挑战,要决胜2016年,实现企业快速发展,确保全体员工收益,需要全体员工迅速提高认识、统一思想、提升效率、壮大实力,共同为实现全年目标作出努力。

(编辑:longzhong)
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